Personalplanung für Unternehmensvorhaben · Melsungen, Nordhessen
Standort, Zukauf, Wachstum, Nachfolge: Ich rechne mit Geschäftsführungen durch, welche Rollen ein Vorhaben braucht, bis wann und woher. Danach steht die Personalseite Ihres Vorhabens so fest wie Kosten und Termine.
René Diederich, Inhaber. Sie sprechen mit dem, der die Arbeit auch macht.
Die meisten Personalprobleme im Mittelstand sind Symptome. Offene Stellen, eine Geschäftsführung, die Personalthemen entscheidet, ungeklärte Nachfolge: Dahinter steht fast immer eine Organisation, die schneller gewachsen ist als die Struktur, die sie tragen soll. Ich suche die Ursache, bevor jemand eine Maßnahme kauft.
Zwei bis drei Tage: Gespräche mit Geschäftsführung und Schlüsselrollen, Sichtung Ihrer Daten, schriftlicher Ergebnisbericht mit Handlungsprioritäten. Danach wissen Sie, woran es liegt und was zuerst zu tun ist.
Interviews mit Geschäftsführung, Führungskräften und den Rollen, an denen es hängt. Nicht anonym, nicht per Fragebogen.
Was Ihre Zahlen tatsächlich hergeben: Dauer offener Ausschreibungen, Fluktuation, Altersstruktur im Führungskreis, Verteilung von Verantwortung.
Schriftlich, mit Handlungsprioritäten und benannten Risiken. Kein Foliensatz, den Sie danach selbst übersetzen müssen.
Kritische Positionen sind seit Monaten offen. Das Recruiting arbeitet, die Ergebnisse fehlen. Der Verdacht wächst, dass das Problem nicht im Recruiting liegt.
Ein Zukauf, eine Verschmelzung, ein zweiter Standort. Gerechnet wurden Kaufpreis und Umsatz. Wer die neuen Rollen trägt, aus welchen Arbeitsmärkten jetzt eingestellt wird und wer darüber entscheidet, hat niemand festgelegt.
Die Nachfolge im Führungskreis ist ungeklärt. Es gibt keine Übersicht darüber, wer nachrücken könnte. Und keine darüber, was mit einer einzelnen Person das Haus verlässt.
Ein neues Werk, ein neuer Markt, ein neues Produkt ist beschlossen. Durchgerechnet hat niemand, welche Fähigkeiten dafür fehlen und woher sie kommen sollen.
Verstehen
Kontext, Ziele und die Frage hinter der Frage.
Belegen
Daten statt Meinungen: woran es tatsächlich liegt.
Entwerfen
Eine Lösung, die zu dieser Organisation passt, nicht zur Branche.
Begleitung, während Ihre Leute umsetzen.
Messgrößen festlegen, nachsteuern, übergeben.
Standortbestimmung mit schriftlichem Ergebnisbericht und Handlungsprioritäten. Der Einstieg. Für die meisten ist es der einzige Schritt, den sie zu Beginn brauchen.
Ein Thema, fokussiert bearbeitet: das Talent Operating Model, die Nachfolge im Führungskreis oder der Zuschnitt der Personalorganisation. Folgt auf ein Diagnostic.
Begleitung in der Umsetzung, wenn die Entscheidung gefallen ist. Nur nach einem Sprint, nie als Einstieg.
Regelmäßiges Sparring für Geschäftsführungen ohne eigene Personalleitung. Setzt eine bestehende Zusammenarbeit voraus.
Entgeltabrechnung. Personalvermittlung und Direktsuche (ich baue die Fähigkeit auf, besetze aber keine Stellen). Arbeitsrechtliche Beratung, dafür braucht es einen Fachanwalt. Einzelcoaching. Die Interimsübernahme einer Linienfunktion. Betriebsratsverhandlungen.
Das Diagnostic wird nicht rabattiert. Bei kleinerem Budget wird der Umfang kleiner, nicht der Preis. Alle Preise netto zuzüglich 19 % Umsatzsteuer.
Ich habe Personalarbeit beraten und geführt, in Konzern und Mittelstand und dort, wo aus Wachstumsplänen Personalentscheidungen werden. Zwischen 2008 und 2016 hatte ich eine eigene HR- und Business-Beratung mit drei Standorten und Mandaten im Mittelstand. In dieser Zeit habe ich über 300 Führungskräfte begleitet. Danach habe ich Personalgewinnung und Arbeitgeberauftritt international verantwortet, zuletzt bei TRUMPF, davor bei SMA Solar Technology in Niestetal bei Kassel und bei Aareon. Seit September 2026 ist NEXTHR Strategy Studio mein Einzelunternehmen in Melsungen.
Vortrag für Geschäftsführung und Inhaber: „Wer macht das, was Sie vorhaben?“ – Investition, Zukauf, neuer Standort, Nachfolge und wer das personell trägt. Kein Verkaufsvortrag, Länge und Format nach Absprache. Anfrage per Telefon oder Mail.
Zwischen 3.500 und 5.000 Euro netto, als Festpreis, zuzüglich 19 % Umsatzsteuer. Wo innerhalb der Spanne, hängt vom Umfang ab: wie viele Führungsebenen, Standorte und Schlüsselrollen wir ansehen. Das legen wir vor Beginn fest, danach ändert sich der Preis nicht.
Nichts. Vierzig Minuten über die Personalfrage, die Sie gerade beschäftigt, bei Ihnen vor Ort in Nordhessen oder per Video. Am Ende steht kein Angebot, sondern meine Einschätzung, ob sich ein Diagnostic für Sie lohnt.
Überschaubar, und zwar konkret: pro Gesprächspartner rund eine Stunde, dazu etwa ein halber Tag für die Person, die Termine und Kennzahlen zusammenstellt. Den größten Teil der zwei bis drei Tage arbeite ich an Ihren Zahlen und am Bericht. Gesprochen wird mit der Geschäftsführung, den Führungskräften und den Rollen, an denen es hängt.
Nur, was es bei Ihnen schon gibt: wie lange Stellen offen bleiben, Fluktuation, Altersstruktur im Führungskreis, ein aktuelles Organigramm. Keine Personalakten, keine Gehaltslisten einzelner Mitarbeitender. Was fehlt, steht als Befund im Bericht und wird nicht nachträglich erhoben.
Nein. Ich besetze keine Stellen und suche keine Kandidaten. Ich kläre, warum Stellen offen bleiben und was sich an Struktur, Rollen und Zuständigkeiten ändern muss, damit sie besetzt bleiben.
Mit ihr, nicht an ihr vorbei. Ihre Personalleitung kennt den Betrieb, die Verträge und die Menschen, das ersetze ich nicht. Was in vielen Unternehmen dieser Größe fehlt, ist die Rechnung, welche Leute die Pläne der Geschäftsführung brauchen und wer darüber entscheidet. Die mache ich gemeinsam mit Geschäftsführung und Personalleitung. Der Bericht geht an die Geschäftsführung.
Keine Entgeltabrechnung, keine Personalvermittlung und Direktsuche, keine arbeitsrechtliche Beratung, kein Einzelcoaching, keine Interim-Übernahme einer Linienfunktion, keine Betriebsratsverhandlungen. Bei arbeitsrechtlichen Fragen verweise ich an eine Fachanwältin oder einen Fachanwalt.
Sie haben einen schriftlichen Bericht mit Handlungsprioritäten, der Ihnen gehört. Umsetzen können Sie ihn selbst. Für die meisten ist das der einzige Schritt, den sie zu Beginn brauchen. Wer ein Thema vertiefen will, kann danach einen Strategy Sprint von vier bis sechs Wochen anschließen, abgerechnet nach Tagessatz; eine Pflicht dazu gibt es nicht.
Vierzig Minuten über die Personalfrage, die Sie gerade beschäftigt. Ohne Foliensatz und ohne Angebot am Ende. Sie merken schnell, ob es trägt. Bei Ihnen vor Ort oder per Video: Sitz in Melsungen, in rund einer Stunde bei Ihnen, von Göttingen bis Fulda, von Warburg bis Eschwege.
Rund eine Stunde Fahrzeit ab Melsungen.
Oder Sie schreiben mir hier, ohne Ihr Mailprogramm zu öffnen. Drei Felder, keine Anmeldung.
Danke, Ihre Anfrage ist angekommen. Sie hören innerhalb eines Werktags von mir.
Das Formular konnte nicht gesendet werden. Bitte schreiben Sie mir direkt an rene.diederich@nexthr-strategy.studio.
